对于竞品分析的注意事项
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 张记杂货铺铺主,《从零开始做运营》作者2.9万21825竞品分析有哪些留意要点?文章总结了14个要点。什么是「竞品分析」所谓竞品分析,就是对竞争对手的产品进行分析,产出物是竞品分析陈述。关于竞品分析,以前早年写过一篇相关文章,我真的
订阅专栏撤销订阅 张记杂货铺铺主,《从零开始做运营》作者

2.9万

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竞品分析有哪些留意要点?文章总结了14个要点。

什么是「竞品分析」

所谓竞品分析,就是对竞争对手的产品进行分析,产出物是竞品分析陈述。

关于竞品分析,以前早年写过一篇相关文章,我真的不想复述观念了,所以,今天,我只谈留意事项。你可以认为,把握了今天说的这些留意事项,加以操练,是可以写出一篇合格的竞品分析陈述的。

关于竞品选择

1、现在在一个赛道上的同路人,未必都是你的竞品,有多是可以合作的对象。

2、现在没有在一个赛道上的未必不存在变成竞品的可能性,所以要从行业出发,去选择对标的竞争对手和潜在的竞合对象。

3、即便完全不存在显着竞争可能的对手产品,也可能因为某一个比较牛逼的功用点或类似设计观念进行单纯的产品分析。

关于分析意图

4、竞品分析本身是为了取得情报,所以,关于情报的来历,你有必要要有所了解。微观的数据与微观的数据你都应该想方法取得,各种第三方统计数据,乃至国家统计局每一年的行业陈述都应该是你应当了解的对象,至于细节的产品数据,想一想方法,反推也好,卧底也好,总归拿得到的。

5、明确分析意图,和控制分析产出一样重要。最要不得的是因为对方式竞争对手,所以对方放个屁都要分析。分析是为了有价值的情报收集,而不是无意义的跟从复盘。

6、意图无外乎几种:观察、学习、跟从、反制。但不同的意图,会要求在分析过程当中有不同的侧重点,所以不要贪心什么都要,分不同阶段屡次补齐可能比一次性悉数搞定要快。

7、定位分析是分析一切竞品的出发点,平台商和效劳商,打法可能完全不同,关于不同定位,即便打法再不相同,也不能为不同的打法定出优劣,因为出发点不同,终点未必相同,即便终点相同,途经点的差异也会很大。

8、不要容易赞扬对手一切与自有产品不同的功用点,不要容易对立对手一切与自在产品不同的功用点。围绕定位去打开,谈差异,不谈好坏——除非,你有十足的证据来证明。

9、防止分析中的人物带入,分析要寻求的是客观,至于分析结论本身是否可以被内部的其他组织用作片面使用,不该影响分析的初衷。换句话说,不要为了分析而分析,不要为了断论而拼凑论据。

10、至于不同的侧重点,假如侧重观察,就要忠诚和快速复原竞品开展的Road Map,并试图概括事务开展的时间线;假如侧重学习,就要对每次版本的变化做反推策划来将自己带入对方人物;假如侧重跟从,那么完善的功用逻辑和事务逻辑复制是最重要的事儿;假如想要反制,那么从现有产品版本去揣摩其事务开展的脉络,并制定反制策略逐步落实,才是比较重要的事情。

关于产出物

11、帮你整理思路和功用点反推的是脑图;做长时间观测,需要带有版本号的Word文档;PPT或Keynote是用来做内部分享时的展示东西;Excel关于记载版本信息很有价值。

12、分析陈述可以选用「总-分-总」结构,首要说明分析意图,然后拿出各模块的结论,这是第一个「总」;围绕这些结论,打开你的分析过程,所有的过程分模块展示,要稀有据支撑,假如没有,就要有逻辑表达,这是中心的「分」;终究祭出你在这次分析之后的感受,认为产品应该follow什么、学习什么、防止什么,这是终究一个「总」。

13、长时间观测某个产品,继续输出分析陈述,实际上是最难的事情。所以,建议每一次竞品分析之后,都要做守时跟进,小版本跟上了,大版本就省劲儿了,当然,这个逻辑关于某一次完全颠覆之前的大版本无效。

14、假如竞品分析陈述是用来置之不理的,那么其实做不做,没什么不同。

#专栏作家#

张亮,微信大众号:zhangleo1983,人人都是产品主管专栏作家。知乎大V,互联网从业者;《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营,偶尔深度。分享一切有利风趣的内容。

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题图来自 unspalsh,基于 CC0 协议。


亮哥,您说的之前写了一篇关于竞品分析的文章,我找遍了您的大众号文章和这个专栏里边的文章,都木有看到诶,难不成题目没有“竞品”二字吗?麻烦亮哥给一个链接哈


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