怎么让你的内容潜力十足?
本文摘要:Rebea Lieb 是美国的一名企业战略咨询师,同时也是一位作家,她正在写一本关于全球内容营销的书。一个半月之前,一品内容官通过各种渠道联络到了这位国际友人,我们有着一同的方针,期望在企业内容营销体系研讨和实践上做些事情。这次的内容官实验室活动,也

Rebea Lieb 是美国的一名企业战略咨询师,同时也是一位作家,她正在写一本关于全球内容营销的书。一个半月之前,一品内容官通过各种渠道联络到了这位国际友人,我们有着一同的方针,期望在企业内容营销体系研讨和实践上做些事情。

这次的内容官实验室活动,也得到了Rebea的支撑。她十分开心肠容许做我们的场外参谋,并且谈到有时机会来中国一同分享、彼此学习。

下面是Rebea千里之外录制的一个简略视频,向国内的内容营销人问好~

Rebea认为:内容是整个数字营销中最核心的部分。并且谈到一个十分风趣的”飞轮组件“理论,教你怎么让你的内容策略像飞轮一样坚持惯性,潜力十足。

下面是Rebea的一篇文章提到的:关于怎么建立内容的“飞轮”。 分享给我们。

关于机械工程最重要的一个前进和立异是飞轮,用于贮存设备和节约动力。一个蒸汽火车的要害组成部分,从1800时代初一直到成为当今美国国家航空航天局航天器。以此可以看出其强壮和高效,飞轮需要一个初始转矩(以坚持惯性)从而继续行进。一旦运动,它会通过每一个周期,构建和贮存愈来愈多的能量,并且跟着时间的推移添加总产出和有用性。

一个内容策略跟飞轮的工作方式类似。企业投资一个内容策略,从而找到事务并开展成自力更生的模式。不是每次创建一个新的单独的活动或内容,就停止之前的并应用新策略,而是前者的能量可以坚持惯性推进下一轮内容策略的开展。

然而首要,它需要初始转矩,这触及到以下四个要害输入:

第一步:明确方针和KPI

无论任何类型的内容营销工作,明确方针和KPI都是最重要的部分。没有他们,内容的成功不可以在企业内得到支撑,跟着时间的推移会使项目无法得到推进。

先进的组织逾越了规范工业指标,如出售和领导人数;或虚假繁荣的指标,如按赞数量和页面阅读量。相反,他们重视的指标是他们与消费者是否建立了更深的关系,以及会发生无数影响的事务方针,如“节约本钱、风险、和危机管理,乃至到提高工作功率。”

下面是一个KPI模板的例子:

第二步: 明确受世人群和要害渠道

所有组织都面对着一个“内容无处不在”的应战。消费者的留意力会在几十个电视频道和社交媒体割裂。为了引起重视,组织需要知道哪里可以找到他们的听众,让内容在某个特定频道吸引和保留的留意力。

方案一个“漏斗”

通过漏斗确定消费者在每一个阶段交集的激情点和痛点。

来看一个真实的房地产品牌的例子:

渠道战略

面对有限的资源,日益增加的数字平台和渠道的生态体系增加,组织有必要确定哪些渠道发布和分发的内容最受重视。

第三步:确定市场时机

“我们应该建立什么样的内容呢?”大大都组织在初次试图启动一个内容策略的时分,会被这个问题所困惑。这里有一些要害的辅导方针:

找出你市场内的空白。 ?确定你的品牌主题不同方向的内容。 订制属于自己内容的声音,语气,以原创的角度。 辨认最低竞争,但有是查找量最大的要害字。 第四步:评价现有流程和资源

当评价可用的内容营销资源的时分,大大都组织容易量化项目:现有内容、可用技能、预算、员工人数。相同重要的是包括在内的人们:他们所知道的,他们相信的,他们的立异天赋,以及他们怎样在一同工作。

终究输入内容的方法需要一个诚实的评价,一个所有内容资源组合在一同的组织, 而额定的人才,技能,流程也是有必要的。

 

本文由 @一品内容官 (ID:content-officer) 翻译发布于人人都是产品主管。未经答应,禁止转载。


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。